VR社区在过去的十年里，享有“FPS游戏之父”、“3D引擎之神”的约翰·卡马克在推动 VR走向消费者接受的道路上扮演了关键角色，从与 Oculus Rift 创造者帕尔默·勒基交换硬件，到成为 Oculus 的 CTO ，并继续在 Facebook 和 Meta 工作。前不久，他还在 Oculus/Facebook/Meta Connect 的年度演讲中对 VR 的痛点和改进领域进行了一些最深入的技术分析。
不幸的是，这位业界“大神”最近向外界宣布其已辞去了 Meta 公司虚拟现实业务执行顾问的职位，并公开表示自己“厌倦了无休止的斗争”。随后，卡马克还将自己的心声写了出来，并向所有人公开了内容：
Quest2几乎就是我所设想的移动 VR 设备，它拥有移动版硬件架构、内部跟踪系统、可选的 PC 串流功能、4K（ish）屏幕、性价比极高。虽然我对软件系统存在不满，但依然有数百万用户从这款设备里找到了乐趣和价值。我们打造了一款好产品，它是成功的，并且还会让世界变得更美好。事实上，如果我们早期的决定能够再完善一些，这一切发生的还会更快，表示先也会更好。但无论如何，基于网络构建的一切都是正确的方向。
不过， 我们的效率太低了。
有人会问，只要进展顺利、结果满意，我为什么会纠结过程？面对这个问题，如果我想改变对方，就一定会回答：一个效率低下的组织无法对那些不可避免的市场竞争和削减成本做出足够的应对。要知道，我们打造的硬件设备对于 GPU 的利用率只有 5%，这是件让人痛苦的事，它对我造成了不小的打击。
我们拥有海量的人才与资源，但在过程里却不断地自我破坏，以及阻扰努力，这些都是无法掩盖的事实。我认为我们的团队正在停止运作，但这反而让我感到高兴。与此同时，团队中的有些人可能会持不同意见、嘲笑我的观点，并认为大家做得还不错；但另一些人则会笑着说：“一半？哈！我的效率只有四分之一！”
对于我来说，这是一场斗争。我在团队中拥有最高级别的发言权，所以我觉得自己应该能够改变现状。但很可惜，我的说服力显然还不够。很多人曾经不停抱怨的事情，在一两年之后变成了堆积如山的证据，并最终改变了我的努力方向。这期间，没有人在做出愚蠢决定之前就及时发现并纠正错误，或者设定一个正确的方向让团队真正坚持下去。我认为自己在产品利润率方面的影响力是有效的，但它从来都不是我工作的最大动力。
无可否认，这一切都是我自找的。我原本可以在 Oculus 消失之后搬去 Menlo Park ，并在那里尝试跟几代领导层进行斗争，但我一直在忙于编程。我觉得自己将厌倦斗争，结果也一定很差，并且失去所有机会与出路。此时此刻，我的抱怨已经够多了，我厌倦了这场斗争，并且成立了自己的创业公司，但这场斗争仍然存在胜利的可能。VR 可以为世界上大多数人带来价值，也没有哪家公司比 Meta 更适合来做这件事。通过目前的实践与结果，或许已经证明了这一点，但未来依旧存在很大的改进空间。
